2019年3月2日，昔日广东好太太集团「领袖会」组织第一次全员培训会议，昔日从渠道、营销、发展模式等多个层面探索好太太智能家居新方向、新战略，为实现全球知名智能家居企业愿景，共同奋斗，再创辉煌。

三、高考一支能打硬仗的队伍，背后有一套支撑前行的激励机制与文化基因天下所有的事情，其实都归结于一个字：人。这里面值得关注的是欧神诺，状元何这家公司深耕建筑陶瓷多年，状元何一直力图向高端瓷砖品牌靠拢，做了不少事情，在销售渠道转型上颇有章法，曾联手齐家网，拿下可观的电商业务。

已经上了100亿的营收规模，昔日但欧派的对外投资收购其实也不多，步子迈得很小。再大的公司，高考再坚挺的主营业务，一旦盘子铺得太大，吃钱的亏损业务多了，就容易分散管理层的注意力，进而会损伤主营业务。或者是收购了不算好的公司，状元何无法尽快创造收益，状元何反倒因为占用了流动资金，投到主营业务上的比例变少了，影响到新产品研发与新渠道开发、影响力拉升，还可能阻碍了骨干人才的引进，进而破坏了主营业务上升的势头。

战功赫赫，昔日比如力推19800元套餐、部署大家居营销等。帝欧家居是个有意思的例子，高考并表欧神诺陶瓷之后，今年的营收突破了43亿，增幅很傲骄：707.31%。

总的来看，状元何那些营收能够长期保持20%增幅的家居龙头，手上的主营业务多数有2条，只要骨干不动摇，整个公司的业绩表现就不会差。

再比如近年增势迅猛的尚品宅配，昔日2017年营收53.23亿元，同比增长32.23%。11月28日，高考2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，高考利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，状元何并对来年工作重点和目标进行展望。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，昔日相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

高考祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。陈飞杰香港设计事务所创始人、状元何世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：状元何行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。